| Автор |
Сообщение |
LinzaПользователь
Сообщения: 1588 Регистрация: 20.12.2004 Откуда: Санкт-Петербург
|
|
Добавлено: Ср Янв 03, 2007 14:26 |
|
|
Забавно -про форс-мажор. "Ничего не объясняя". С предыдущей работы я успешно свалила по объясненной популярно мне причине: - ваши гуманистические принципы оставьте за проходной; здесь есть только один закон -закон прибыли для акционеров.-
Советы уже дали: попробовать объясниться. Только это вряд ли прокатит, ибо если чел уперто-невменяемый,- бесполезняк. Попробовать уточнить структуру задания, чтобы показать ему соотношение объемов и сроков, но это его может взбесить, если он не догоняет смысла порученного задания сам. Тем не менее, пробовать надо, чтобы сказать себе в отмазку: я сделал все, что смог, после чего переводиться в другое подразделение, пока не сменится начальник. Или взвесить свои плюсы от продолжения истории- стоит оно того? А вообще, подача вопроса мизерная для более-менее объективного анализа.
|
|
|
|
|
 |
МотивПользователь
Сообщения: 1173 Регистрация: 24.05.2003 Откуда: Москва
|
|
Добавлено: Ср Янв 03, 2007 14:34 |
|
|
С предыдущей работы я успешно свалила по объясненной популярно мне причине: - ваши гуманистические принципы оставьте за проходной; здесь есть только один закон -закон прибыли для акционеров.
Я на такие работы даже не устраиваюсь.
|
|
|
|
|
 |
anetteПользователь
Сообщения: 7984 Регистрация: 16.09.2003 Откуда: London
|
|
Добавлено: Ср Янв 03, 2007 16:29 |
|
|
начальник всегда прав
планировать хорошо
без авралов не обойдесся
такие вот постулаты по жизни. а если кажеца что все три не сочетаюца, то значит не на месте тот у кого не сочетаюца.
важно выйти из системы белое-черное в реальное расцвеченное прстранство.
для формализации той части работы которую можно формализировать до пространственно-временного планирования, надо вести конктреные формы (формализация потому что): годовые, поквартальные отчеты, планы работы отдела, ежнедельные летучки, ежемесячные мининги по проэктам, и т.п. сами можете предлагать такие формы в рамках своей прямой деятельности. а начальник подбросит содержания по предложенным вами пунктам плана.
есть естественные форматы - годовой и поквартальный бух отчет например. привязан к требованию налоговой. чтоб его подготовить надо ресурсы и время. сроки известны заранее, авралом такая работа быть не должна. начальник о нее необходимости сообщать никому не должен. сами работники должны знать. а если не знали - плохие работники. ждут указки по любой мелочи.
|
|
|
|
|
 |
ManniaПользователь
Сообщения: 361 Регистрация: 30.03.2006
|
|
Добавлено: Пт Янв 05, 2007 18:43 |
|
|
| Цитата: |
Людям нужно объяснять, что зачем и почему, тогда они будут работать не только на 1 тобой выставленный показатель, чтобу тебе угодить и получить бабло, а на сотню других, которые цифрами не обозначить, но которые будут влиять на твой бизнес.
|
Далеко не всегда надо объяснять подчиненным что и для чего надо
и не обязательно Вам, если Вы не совладелец, конечно, видны все факторы влияющие на бизнес.Вы можете их просто не знать.Вы- персонал
бывает-надо просто потребовать если работник в процессе то потом или сам въедет , или начальство объяснит,или нет ,но отвечать тому кто руководит по любому
а показатель-только результативность процесса
конечно важно как часто и насколько последовательно предъявляются требования типа "давай давай"
это стиль работы в целом?
ну бывает бизнес где от скорости исполнения зависит результат- не в ущерб качеству вообще конечно , но тормоза могут и не прижиться
с начальством говорить можно и нужно если вы болеете за результат, за дело- и оценит это любой нормальный начальник
а если вы принципиально не согласны с методами и стилем Результативной работы-то скорее всего Ваши пути просто разойдутся
если Вы считаете что сможете лучше, чем Ваш руководитель( блин, у меня каждый новый агент через год считает себя крутым , и некоторые с криком а фигли я только 30 % получаю, када все сам могу!! валят вон и исчезают в ночи, эпизодически всплывая у конкурентов с нытьем на злой рок и предыдущее начальство, , а те что понимают обратное и остаются - те работают и оччень прилично по столичным меркам получают.)
не хотите ТАК работать- донесите эту мысль до хозяев бизнеса- всегда есть один два процента, что Вас поставят начальником
|
|
|
|
|
 |
|
|
 |
| Страница 2 из 2 |
На страницу Пред. 1, 2 |
|
|