Мир Психологии
Главная Биржа труда Психологический чат Психологический форум
Правила общения div FAQ div Поиск div Пользователи div Группы div Регистрация div Вход
Имя: Пароль: Автоматически входить при каждом посещении
Психологический форум arrow Прошу совета arrow начальник, не умеющий планировать

начальник, не умеющий планировать
На страницу Пред.  1, 2
Начать новую тему   Ответить на тему
Автор Сообщение
Linza
Пользователь
Сообщения: 1588
Регистрация: 20.12.2004
Откуда: Санкт-Петербург
СообщениеДобавлено: Ср Янв 03, 2007 14:26 Ответить с цитатой

Забавно -про форс-мажор. "Ничего не объясняя". С предыдущей работы я успешно свалила по объясненной популярно мне причине: - ваши гуманистические принципы оставьте за проходной; здесь есть только один закон -закон прибыли для акционеров.-

Советы уже дали: попробовать объясниться. Только это вряд ли прокатит, ибо если чел уперто-невменяемый,- бесполезняк. Попробовать уточнить структуру задания, чтобы показать ему соотношение объемов и сроков, но это его может взбесить, если он не догоняет смысла порученного задания сам. Тем не менее, пробовать надо, чтобы сказать себе в отмазку: я сделал все, что смог, после чего переводиться в другое подразделение, пока не сменится начальник. Или взвесить свои плюсы от продолжения истории- стоит оно того? А вообще, подача вопроса мизерная для более-менее объективного анализа.
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение ICQ Number
Мотив
Пользователь
Сообщения: 1173
Регистрация: 24.05.2003
Откуда: Москва
СообщениеДобавлено: Ср Янв 03, 2007 14:34 Ответить с цитатой

С предыдущей работы я успешно свалила по объясненной популярно мне причине: - ваши гуманистические принципы оставьте за проходной; здесь есть только один закон -закон прибыли для акционеров.

Я на такие работы даже не устраиваюсь.
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail ICQ Number
anette
Пользователь
Сообщения: 7984
Регистрация: 16.09.2003
Откуда: London
СообщениеДобавлено: Ср Янв 03, 2007 16:29 Ответить с цитатой

начальник всегда прав
планировать хорошо
без авралов не обойдесся

такие вот постулаты по жизни. а если кажеца что все три не сочетаюца, то значит не на месте тот у кого не сочетаюца.

важно выйти из системы белое-черное в реальное расцвеченное прстранство.
для формализации той части работы которую можно формализировать до пространственно-временного планирования, надо вести конктреные формы (формализация потому что): годовые, поквартальные отчеты, планы работы отдела, ежнедельные летучки, ежемесячные мининги по проэктам, и т.п. сами можете предлагать такие формы в рамках своей прямой деятельности. а начальник подбросит содержания по предложенным вами пунктам плана.

есть естественные форматы - годовой и поквартальный бух отчет например. привязан к требованию налоговой. чтоб его подготовить надо ресурсы и время. сроки известны заранее, авралом такая работа быть не должна. начальник о нее необходимости сообщать никому не должен. сами работники должны знать. а если не знали - плохие работники. ждут указки по любой мелочи.
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Mannia
Пользователь
Сообщения: 361
Регистрация: 30.03.2006
СообщениеДобавлено: Пт Янв 05, 2007 18:43 Ответить с цитатой

Цитата:

Людям нужно объяснять, что зачем и почему, тогда они будут работать не только на 1 тобой выставленный показатель, чтобу тебе угодить и получить бабло, а на сотню других, которые цифрами не обозначить, но которые будут влиять на твой бизнес.


Далеко не всегда надо объяснять подчиненным что и для чего надо

и не обязательно Вам, если Вы не совладелец, конечно, видны все факторы влияющие на бизнес.Вы можете их просто не знать.Вы- персонал


бывает-надо просто потребовать если работник в процессе то потом или сам въедет , или начальство объяснит,или нет ,но отвечать тому кто руководит по любому

а показатель-только результативность процесса

конечно важно как часто и насколько последовательно предъявляются требования типа "давай давай"
это стиль работы в целом?

ну бывает бизнес где от скорости исполнения зависит результат- не в ущерб качеству вообще конечно , но тормоза могут и не прижиться

с начальством говорить можно и нужно если вы болеете за результат, за дело- и оценит это любой нормальный начальник

а если вы принципиально не согласны с методами и стилем Результативной работы-то скорее всего Ваши пути просто разойдутся

если Вы считаете что сможете лучше, чем Ваш руководитель( блин, у меня каждый новый агент через год считает себя крутым , и некоторые с криком а фигли я только 30 % получаю, када все сам могу!! валят вон и исчезают в ночи, эпизодически всплывая у конкурентов с нытьем на злой рок и предыдущее начальство, , а те что понимают обратное и остаются - те работают и оччень прилично по столичным меркам получают.)

не хотите ТАК работать- донесите эту мысль до хозяев бизнеса- всегда есть один два процента, что Вас поставят начальником Смеюсь Подмигиваю
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему
Страница 2 из 2 На страницу Пред.  1, 2

Мир Психологии

Главная | О проекте | Баннерообмен | Реклама на сайте
Обратная связь | Копирайт | Партнерство | Баннеры

Psychology 100

Powered by phpBB © 2001-2003 phpBB Group | Время Московское